在 1 个共同议题上并排对照（同一议题标签下两人的真实立场，含年份）
卡马克推崇领导者理解下属技术极限的管理模式，既提供有经验的指导又不过度微观管理
“领导者理解其下属技术极限”
皮查伊认为应对竞争压力要屏蔽噪音关注信号，而只要统一组织的激励机制并聚焦使命，几乎可以实现任何事情，例如合并DeepMind与Brain团队。
“如果你能统一组织的激励机制，你几乎可以实现任何事情。”