导语
在新能源车行业激烈竞争的当下，理想汽车却推出了其首款消费级AI眼镜LEWIS。这款产品不仅是理想智能生态从车内向车外延伸的关键一步，也体现了其高级副总裁范皓宇对产品经理角色、创新路径以及未来AI产品形态的深刻思考。在这场对谈中，范皓宇详细拆解了LEWIS眼镜背后从理念到落地的全过程：为何坚持极轻的重量、为何选择非主流的芯片方案、如何平衡专注与观察，以及一个产品经理如何在AI时代保持“两手沾泥”的实干与仰望星空的野心。
理想SVP范皓宇：做AI眼镜的底层燃料与偏执
理想SVP范皓宇在访谈中深度解读了理想首款AI眼镜LEWIS的产品逻辑与幕后故事。他阐述了在车企做眼镜的初衷——将车内的优秀智能体验带出车外，并分享了团队为实现36克极致轻量和长续航，在芯片选型、操作系统和工艺上做出的艰难取舍与创新。范皓宇强调，优秀产品经理的核心燃料是观察力、学习能力与改变世界的偏执与野心，并坚信理想正在构筑一个以AI为核心、多端协同的“大陆”生态。
大纲与深读 8 章
展开「深读」看每一段讨论的问题与论据。
01
AI眼镜产品定位与市场反馈
- LEWIS眼镜主打舒适性（36克）、长续航（18.8小时使用）与快速AI问答（800ms响应）。
- 产品发布三天售罄一个半月产能，12%购买者为非车主，远超预期。
- 北极星指标为单次佩戴时长与智能语音交互次数，日均对话达40-50轮。
深读这一段
讨论的问题：LEWIS AI眼镜的核心卖点与市场接受度如何？
论据 / 案例：重量36克，续航18.8小时典型使用，AI响应800ms；三天售罄产能；非车主用户占比12%；日均语音对话40-50轮。
02
产品创新与技术实现路径
00:10- 核心功能聚焦语音/视觉问答与车控，车控占日活30%。
- 采用端到端自研模型（基于4o）与纯嵌入式RTOS系统。
- 通过极致轻量化与传感器精简（如去除折页传感器）实现性能平衡。
深读这一段
讨论的问题：LEWIS眼镜如何通过技术创新实现轻量长续航与丰富功能？
论据 / 案例：车控功能占日活30%；采用恒玄2800 MCU与延吉V ISP芯片，运行纯RTOS系统；与恒玄合作开发半年。
03
项目起源与产品哲学
00:20- 项目起源于将车内的智能体验“带出来”的想法。
- 采用Bottom-up（技术探索）与Top-down（战略驱动）结合的创新路径。
- 强调“高可用”是核心理念，优先满足基本体验而非堆砌功能。
深读这一段
讨论的问题：LEWIS项目的决策逻辑与产品哲学是什么？
论据 / 案例：项目从2024年初开始思考，原型验证“always on”陪伴感；强调高可用、拒绝过度设计；复用车机操作系统等已有技术。
04
产品经理方法论与团队实践
00:30- 提出“6211”时间分配法则：60%专注执行，20%主动沟通，10%反思，10%玩乐。
- 强调观察力是产品经理首要能力，需敏锐发现未被满足的需求。
- 优秀产品经理需具备学习能力、偏执与野心，以推动改变。
深读这一段
讨论的问题：理想的产品经理方法论与核心能力要求是什么？
论据 / 案例：“6211”法则；以福尔摩斯观察、大家乐餐厅雷达案例说明观察重要性；引用宫崎骏“爬山”比喻坚持初心。
05
AI赋能与模型能力建设
00:40- AI时代产品经理需理解数据集、模型结构、评测体系三要素。
- 模型能力需持续迭代，从工具人向主动Agent演进。
- 深度理解AI边界以扬长避短，创造新体验。
深读这一段
讨论的问题：在AI时代，产品创新与模型能力建设的关键是什么？
论据 / 案例：AI三要素：数据集、模型结构、评测集；模型边界“曲里拐弯”，需扬长避短；理想同学实现实时对话与人格塑造。
06
用户共创与未来战略
00:50- 未来重点是发展模型的“主动性”，实现无指令的主动服务。
- 计划启动用户参与计划，与用户共同完善产品。
- 产品成功需从社会、公司、团队三维度衡量，第一代更重内部激发与体验打磨。
深读这一段
讨论的问题：LEWIS眼镜的下一步进化方向与成功标准是什么？
论据 / 案例：车主动提醒挪车案例；计划启动用户参与共创计划；成功三维度：社会（销量利润）、公司（激发可能性）、团队（创造价值）。
07
自研生态与多端协同
01:00- 端到端自研模型整合软硬件，提升泛化与扩展能力。
- 多终端旨在围绕用户与家庭提供无缝完整体验。
- 选择眼镜作为首个多端产品，因其天然伴随性与低侵入感。
深读这一段
讨论的问题：理想为何选择眼镜作为多端战略的起点？其生态构想是什么？
论据 / 案例：眼镜佩戴无感、不需取出交互；汽车背后Logo为“理想”非“理想汽车”；构想“AI大陆”：模型为核、终端为体、服务为用。
08
产品坚持与行业愿景
01:10- AI应赋能传统硬件焕发新能力，而非总创造全新形态产品。
- 需优先打造满足大众需求的高可用产品。
- 产品人应抱持热情，在时代中创造有温度的故事。
深读这一段
讨论的问题：理想对于AI硬件产品形态与产品人精神有何思考？
论据 / 案例：对比蔡司镜片眼镜、笔、望远镜等已有硬件的AI升级；强调“高可用”优先于炫技；引用加缪“不可战胜的夏天”比喻产品热情。
金句
- "你不甘于这个世界就这样了。这种执着和野心，是你一定会说有个野心，这样东西不够好，你要去改变它。"
- "我们就是两手沾泥在做这个AI眼镜。那个泥，就是你的想象和你想要创造的那个结果和现实的差距。"
- "产品经理就像一个路由器。你身上连了好多根线，既要了解用户体验，又要知道技术，又要懂得供应，什么东西你都得知道一点。"
- "我们一定要做到36、38克这个水准。因为我觉得比它再重，没办法戴。"
- "中国人会书写自己的东西。我们是站在科技和人文的十字路口，带着悲天悯人想到创造一些奇迹和不妥协的气质。"