张韶峰
Zhang Shaofeng
百融智能董事长兼CEO
立场时间线 6 条 · 6 个议题
同一议题按时间排列，说法变化一目了然。
AI落地策略
硅碳比管理
2026-04
百融内部使用“硅碳比”（硅基员工与碳基员工的工作任务比例）作为量化管理的核心指标。
“百融内部用“硅碳比”（硅基员工与碳基员工的工作任务比例）作为北极星指标，将AI工作量与市场平均人力成本挂钩，进行标准化衡量和绩效考核。”
来源访谈 →AI拟人化管理
2026-04
管理AI需像管理人一样进行拟人化管理，为AI设立专门组织并将其纳入奖惩体系，以激发员工的善意与合作。
“百融为20多万个“硅基员工”设立“硅基员工之家”，赋予其姓名、绩效、父母（业务与技术负责人），并将其纳入奖惩体系。”
来源访谈 →AI商业模式
2026-04
推荐采用“按件计酬”或“按促成交易分成”的按结果付费商业模式，以降低客户门槛并绑定双方利益。
“张韶峰推崇“按件计酬”或“按促成交易分成”的模式。这降低了客户采用门槛，使双方利益与实际产出紧密绑定。”
来源访谈 →AI落地场景
2026-04
联络中心（客服/营销）是AI落地的黄金场景，因其交互可模拟、价值易衡量且有成熟外包模式可供对比替代。
“联络中心（客服/营销）是AI落地的黄金场景。此类工作无需见面、交互可模拟真人、价值易衡量（客户满意度与任务量），且市场存在成熟的外包模式。”
来源访谈 →软件产业变革
2026-04
中国软件产业需要借助AI实现范式革命，抛弃定制化项目模式，转向可规模化、按结果收费的服务模式。
“中国软件产业长期“失败”，源于甲方不愿为工具付费、乙方陷入低价竞争。AI时代是扭转局面的唯一机会，行业必须抛弃定制化项目模式，转向可规模化、按结果收费的服务模式。”
来源访谈 →