英灵殿CEO:AI4S需要狂人与野心家

本期访谈对话了科学AI平台「英灵殿」创始人Odin(昊天),他分享了团队打造全模态分子世界模型的愿景,即通过自动化科学发现流程,极大加速生命科学领域的突破。他回顾了从Baker Lab离开创业的心路历程,强调去除妄念与执着、坚守科学求真初心的重要性,并提出了“如果神存在,我怎能容忍自己不是神”的狂人哲学。

昊天

导语

英灵殿(ODIN)是一家致力于构建全模态科学AI平台的初创公司,其终极目标是通往科学通用人工智能。创始人Odin(昊天)从浙大到华盛顿大学,再到诺奖得主David Baker的实验室,最终选择回国创业。他的愿景是打造一个能统一模拟和设计DNA、RNA、蛋白质、小分子等所有生命分子的“分子世界模型”,并希望通过自动化整个科学发现过程,成为“新时代科学发现的蒸汽机”,极大降低科研门槛,加速人类文明进程。本次访谈中,他深入探讨了技术路径选择、创业初心、团队管理以及关于科学、哲学与人生的思考。

大纲与深读 7 章

展开「深读」看每一段讨论的问题与论据。

01

公司介绍与核心定位

  • 欧定理的背景:浙大与华盛顿大学学历,曾加入诺贝尔奖得主Baker Lab
  • 英灵殿公司定位:长期目标是通用科学人工智能,短期是AI制药平台
  • 公司融资与团队:已获数千万美元融资,团队规模达30人,核心成员来自原科研团队
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讨论的问题:英灵殿这家公司的核心业务和愿景是什么?

论据 / 案例:创始人欧定理,26岁,毕业于浙大和华盛顿大学。公司名‘英灵殿’,第一轮融资由五元资本领投,第二轮由真格快速投,整体融资额在数千万美元,团队30人。

02

全模态分子世界模型构想

00:10
  • 提出‘全模态分子世界模型’概念,统一建模DNA、RNA、蛋白质、小分子等生命分子
  • 历史惯性导致传统研究多聚焦单一模态,英灵殿旨在打破割裂,寻找共性
  • 受物理学‘统一力’启发,致力于构建AI驱动的分子相互作用统一解决方案
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讨论的问题:‘全模态分子世界模型’的核心思想是什么,它如何区别于传统研究?

论据 / 案例:创始人指出,传统上小分子研究者与蛋白设计者各自为政,源于历史惯性和技术路径依赖。英灵殿旨在整合所有分子模态,这源于对物理学‘统一力’的直觉,即所有生物分子相互作用本质上是电磁相互作用的泰勒展开。

03

早期开源项目验证

00:20
  • 与临港实验室合作,发布全模态分子设计开源项目ODesign
  • 在八个靶点上验证设计能力,均达到纳摩尔级活性,大幅降低科研门槛
  • 项目证明了AI能有效赋能科学,将人类从繁琐工程中解放,聚焦根本科学问题
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讨论的问题:ODesign项目取得了哪些关键成果,证明了其技术路径的可行性?

论据 / 案例:在八个靶点上直接进行一轮蛋白设计,基本每轮都获得了纳摩尔级别的活性分子。原本需要八位博士生分别跟进的流程,现在由一位本科生带领即可完成,显著降低了科学研究的工程化门槛。

04

创始人日常与科研哲学

00:30
  • 个人哲学受佛陀思想影响:等待、斋戒与思考,每日专注于研究、编码与文献阅读
  • 创业后需平衡技术探索与商业化,并考虑团队建设
  • 技术突破依赖关键要素:如Transformer架构变种AlphaFold,以及Diffusion模型在蛋白设计中的应用
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讨论的问题:欧定理如何将个人哲学融入日常的科研与创业管理?

论据 / 案例:创始人每日routine:起床吃四个鸡蛋后开始一天研究,大量时间用于编码和读文献。其哲学核心是‘等待斋戒思考’,并强调在AI for Science中,技术突破(如AlphaFold、Diffusion)是不同领域‘等风来’的结果。

05

命名由来与创业初心

00:40
  • 公司名‘英灵殿’源自北欧神话,寓意迎战‘诸神黄昏’般的创业战场,象征破釜沉舟的决心
  • 创始人名‘欧定理’源于本名‘昊天’(道教自然神),在美期间简化而来,与北欧神主同源
  • 坚守‘科学求真、艺术求美’的核心,警惕融资异化,强调回归创业初心
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讨论的问题:‘英灵殿’和‘欧定理’这两个名字分别承载了怎样的寓意?

论据 / 案例:公司名‘英灵殿’是北欧神话中战士英灵汇聚之地,创始人以此象征创业如战场,需破釜沉舟。其名‘欧定理’源于本名‘昊天’,后取自北欧神主Odin,并认为‘如果神存在,我又如何能容忍自己不成为神’。

06

挑战权威与创业责任

00:50
  • 不满学术界‘名利枷锁’,如著作排名需为‘社会效益’妥协,激发创业冲动
  • 从浙大退学苦读、从Baker Lab离开,均源于追求真实自我与伟大目标的强烈意愿
  • 硬科技创业一号位责任重大,往往只有一次机会,需勇于承担最终责任
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讨论的问题:是什么核心动力驱使欧定理选择从学术界转向创业?

论据 / 案例:创始人提到,曾因著作作者排名需为‘社会效益’妥协而感到不满,认为这是对思想成果的异化。他强调,硬科技创业一号位基本只有一次机会,失败后很难再获支持,因此必须勇于站出来承担全部责任。

07

团队管理与融资反思

01:00
  • 管理风格平易近人,无独立办公室,借鉴Baker Lab做法,了解每位成员的技术细节
  • 信任团队,小事由一线决策,大事由CEO拍板,强调‘你决定就好’
  • 警惕融资过程中的‘异化’,明确创业是为市场、为自己,而非单纯迎合VC
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讨论的问题:欧定理的管理哲学是什么?他在融资过程中最大的反思是什么?

论据 / 案例:创始人管理受Baker Lab启发,强调在60多岁仍知晓每位博士生技术细节。他反思融资中容易被‘异化’,即为了迎合VC而拼凑‘世界模型’、‘智能体’等概念,强调必须回归创业发心,做正确的事。

金句

  • "如果神存在的话,那么我又如何能够容忍自己不成为一个神。"
  • "出来创业最重要的是先出来,而不是把everything都figured it out。"
  • "在科学中求真,在艺术中求美。"
  • "困难当然不是你的问题,但是如果你感觉到困难是困难,那么就是你的问题。"
  • "你永远在路上,路上比到达目的地更重要。"

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完整内容见原文:Koji杨远骋at十字路口 · 英灵殿CEO:AI4S需要狂人与野心家