马寅

阿那亚的成功不是前瞻性战略规划的胜利，而是提前十年掉进烂尾项目的绝境、无路可退，被迫走上服务业与赚慢钱的长期主义道路的结果。

“我没掉这坑里，我现在仍然就是一个跟当下开发商没有两样的人，我绝对不会再干阿那亚。（英文原话：If I hadn't fallen into this pit, I would still be just like the current developers. I absolutely wouldn't have done Aranya.）”

主张在想明白之前先表达、先干起来，决策由重要性感受和“嗨点”触发，靠行动试错不断校正方向，而不是靠深思熟虑规划未来。

“在想明白之前先有表达。你只有先说出来，先干起来，你才能够把它完全理解了。但在你说出来和你干起来之前，是重要性感受，是你的嗨点。（英文原话：You should first express, and only then can you fully understand. But before you express and act, what comes first is the sense of importance, your 'high point'.）”

自认是典型白羊座、不爱思考、“腿勤脑子懒”，习惯用多跑多做代替反复思量。

“我是个白羊座特别典型，就特别不爱思考。（英文原话：I'm just a typical Aries, very lazy with thinking.）”

反对千篇一律的同质化小区，主张社区要“去中国社区气质化”，追求审美唯一性与真正的生活方式营造。

“阿那亚做出社区应该叫去中国社区气质化。（英文原话：Aranya's community should be called de-sinicized in terms of community temperament.）”

终极财富应像悬在眼前的红萝卜，作为激励自己一直往前走的目标，而不要求当下兑现。

“我希望的那个终极的财富，它就像是一头拉磨的驴，是拴在我脑袋前面的那个红胡萝卜，它可以激励我一直往前走，但你别让我现在就吃了。（英文原话：I hope the ultimate wealth is like a carrot dangling in front of a donkey's head, motivating me to keep moving forward, but don't let me eat it now.）”

批判物业公司“吃老本”的盈利方式，主张改用类似酒店管理的“佣金制”，把大部分物业费持续投入社区维护与翻新而非作为利润。

“物业公司应将大部分物业费持续投入社区维护与翻新，而非作为利润”

拒绝“挂牌子”赚快钱与规模扩张，珍视长期投入建立的品牌声誉，把阿那亚做成受人尊敬、细水长流的“小而美”手工作坊，而非追求规模与行业第一。

““小而美”的手工作坊，追求的是建立一个受人尊敬、细水长流的品牌，而非规模与行业第一”